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刘寿红 班组制度建设及落地执行方略（4集）
班组是企业的细胞，是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设，提升班组制度管理水平，才能从整体上提高企业的生产效率，增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵，逐一突破班组制度的执行难题，助你做好班组制度建设，确保班组制度有效执行。
课程大纲：
一、班组建设的内容
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、确保安全稳定
5、提高班组制度管理水平
二、加强班组制度建设的原因
三、确保员工精细化工作的措施
1、规定流程、程序
2、强调制度纪律
3、组织教育培训
4、加强文化管理
四、班组制度建设的内涵
1、岗位职责
2、作业程序
3、制度文本
五、确保班组制度有效执行
1、班组制度执行难的原因
(1)想当然制定
(2)没有经过学习、培训
(3)破窗效应
(4)制度过多
(5)班组制度粗放
(6)员工没有参与制度的制定
2、解决班组制度执行难的方法
讲师简介：
刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者，《现代班组》期刊特约撰稿人;
专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
课程列表
第一集 班组建设与员工精细化工作
第二集 岗位职责与作业程序
第三集 作业程序的实施与制度文本
第四集 确保班组制度有效执行
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发表于 2016-8-22 10:00:00
