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张丽俊组织的力量28讲（完结）
00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设
03第3讲：隐性曲线落地的土壤
04第4讲：组织架构设计五部曲
05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织
06第6讲：选拔比培养更重要
07第7讲：如何找到满意的合伙人
08第8讲：企业招聘高管主要看什么
09第9讲：如何成功omer你想要的人
10第10讲：新进高管如何安全着陆
11第11讲：文化是组织发展的核心引擎
12第12讲：如何训练一支王牌团队
13第13讲：文化如何驱动组织发展
14第14讲：文化解读与落地
15第15讲：为什么99%的变革都是失败的
16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
17第17讲：绩效管理体系的设计与落地
18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段
19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
24第24讲：个人职业发展规划
25第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
28第28讲： 组织发展的核心理念
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发表于 2020-3-3 10:00:00
