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[基础、精讲、面授班] 一建管理黄明峰精讲班名师讲座
项目管理规划
建设工程项目采购的模式（二）
建设工程项目采购的模式（一）
建设工程项目策划
建设工程项目的组织（二）
建设工程项目的组织（一）
信息管理
国际工程施工承包合同
建设工程索赔
施工合同实施
分包、劳务分包、项目总承包合同
施工总包合同内容
建设工程管理与项目管理
施工招标与投标
施工现场安全与环境管理
应急预案与事故处理
施工现场安全与环境管理
应急预案与事故处理
安全生产管理
安全与环境管理体系
质量的政府监督
数据统计方法
质量不合格的处理
前言
施工质量验收
施工质量控制
项目质量控制体系
质量控制的内涵
进度计划调整方法与控制措施
时间参数计算（二）
时间参数计算（一）
网络图概念及绘图规则
项目总进度目标的论证
进度控制与进度计划系统
新教材解读
成本分析与考核
成本核算
成本控制
成本计划
成本管理的任务、程序和措施
工程监理
风险管理
项目经理
动态控制
施工组织设计
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发表于 2019-2-26 10:00:00
