【岗位素质】构建基于岗位胜任素质模型的培训体系

吕宜臻

 企业不断进行员工培训，却忘记了实际要解决的问题；培训预算逐年增加，员工的能力却得不到有效提升，面对这种结果，如何改变这种局面？本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法，帮助你打破培训困境，以岗位胜任能力为落脚点，提升培训效果。

课程大纲：

一、培训为何重要

1、什么是培训

2、培训的重要性

3、培训的作用

二、培训现状

1、培训现状

2、培训问题分析

三、何为BCM-T

1、BCM-T的由来

2、BCM-T的构件及原理

3、BCM-T的运行要求

四、BCM-T体系构建

1、六步法构建素质模型

(1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法

(2) 岗位通用素质的提炼方法

(3) 专业素质提炼主要方向

2、建立员工胜任素质测评办法

(1) 利用信息化的分析工具，统计测评结果

(2) 规范素质测评结果的展示方式

3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系

(1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法

(2) 制定针对性的员工年度素质提升计划

(3) 素质模型为基础的培训效果评估办法

五、BCM-T运行

六、BCM-T展望

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